Интервью с руководителем: Вероника Яновна Кулеш
- Оксана Жевнерова
- 14.09.2020
- 542
"С одной стороны руководитель словно парус, который направляет команду в нужную сторону и задает направление движения. С другой стороны мы проводим большую часть дня на работе, поэтому важно управленцу не превратиться в антипода супер-героя", - интервью с Вероникой Яновной Кулеш, руководителем группы Бизнес-анализа и тестирования.
Беседовала Оксана Жевнерова - hr компании
Вероника Яновна, в Интеллектуальных системах вы почти 15 лет. Как вам удается столько времени сохранять вдохновение и интерес к своей профессии в пределах одной компании?
- Оксана, вы напомнили про круглую дату. Оглядываясь назад, не скажешь, что столько лет пролетело. Только фотографии выдают правду (прим-улыбается).
На самом деле мотивация в том, что не даю себе скучать – постоянно выхожу из зоны комфорта. Поэтому есть вдохновение и интерес идти вместе с Интеллектуальными системами дальше.
С чего начинался Ваш путь в компании?
- С самого начала – помню собеседование в компании. На тот момент у меня было несколько предложений. Выбрала работу в Интеллектуальных системах и не жалею.
В то время зал для встреч находился в конце офиса (open space), поэтому, пока мы дошли до пункта назначения, для себя сделала выводы о рабочей атмосфере. Также еще более укрепило желание работать в Интеллектуальных системах непосредственно сама встреча с Инной Ивановной и Светланой Игоревной. В сумме у меня осталось мнение, что компания устойчиво развивается, в штате умные и ответственные сотрудники – по праву называется «Интеллектуальные системы».
Дальше – начало новых проектов, общение с коллегами и сотрудниками. Не всегда было все гладко, но от этого только подогревалось желание развиваться, покорять новые вершины.
Чего не стоит бояться молодому начинающему управленцу?
- Думаю, что молодой начинающий управленец не должен бояться совершать ошибки.
Во-первых, если бояться, то ничего не сделаешь. Мы все понимаем, что ошибки дают колоссальный опыт.
Во-вторых, даже нужно признавать собственные ошибки. Тем самым, например, можно решить сложную ситуацию.
В-третьих, не стоит бояться – это вредно (прим.-улыбается)
Ради чего идти в менеджмент?
- Здесь у каждого свои приоритеты. За столько лет в Интеллектуальных системах есть желание и стремление сделать лучше процессы, повысить эффективность работы. В какой-то степени – это отдача и вклад в общее дело, ступень развития.
Руководители делают мир лучше, как считаете?
- Здесь не все так однозначно. В нашей компании руководители делают этот мир точно не хуже (прим.-улыбается)
С одной стороны руководитель словно парус, который направляет команду в нужную сторону и задает направление движения. С другой стороны мы проводим большую часть дня на работе, поэтому важно управленцу не превратиться в антипода супер-героя.
Если две составляющие формулы положительные, то и результат окажется положительным. Что и требовалось доказать.
Вероника Яновна, говорят, что профессия бизнес-аналитика сегодня одна из самых востребованных и популярных.
- На самом деле в рейтинге профессий лидирующее место занимает ИТ-сектор. Область растет и развивается, поэтому востребованность возрастает. Хочу акцентировать внимание, что специалист получает рабочее место не потому, что некому работать и берут всех подряд, а в первую очередь за ценности – это знания, умения учиться и развиваться.
Как объяснить людям важность этой профессии?
- Все профессии важны, но, безусловно, в текущих реалиях нужны бизнес-аналитики.
С чего начинать карьеру бизнес-аналитика в IT, если ты далек и от этой сферы?
- Надо понимать, что бизнес-аналитик должен на достаточном уровне разбираться в предметной области заказчика, уметь быстро переключаться с одной отрасли на другую. Поэтому с одной стороны нужно ориентироваться в инструментах разработки, так сказать, дружить с АйТи, а с другой стороны – быть профи в сфере бизнеса заказчика – уже на выбор от экономической составляющей до технической.
В будущем, по моему мнению, необходимым условием для бизнес-аналитика при приеме на работу будет наличие как минимум двух дипломов – один IT-сферы, а второй по любому профилю – географический, экономический или сельско-хозяйственный.
Кому подойдет такая работа?
- Работа подойдет экстраверту с вкраплением интроверта. Бизнес-аналитику приходится контактировать как с заказчиком, так и с коллегами, поэтому в этом случае надо быть активным, общительным, но чтобы результаты задокументировать и не упустить мелочей – следует на момент превратиться в интроверта.
Чем занимается бизнес-аналитик в нашей компании?
- Как во всей отрасли IT-сферы – это постоянное изучение.
Нужно следить за изменением законодательства, вовремя вносить предложения для изменения.
Также постоянно сталкиваемся с бизнесом заказчика, несмотря на то, что основные клиенты – это бюджетные организации. Под бизнесом понимаем все процессы, которые происходят на стороне клиента и которые поддаются автоматизации.
Помимо всего выше сказанного, необходимо постоянно изучать инструменты нашей сферы – здесь все взаимосвязано – это развитие платформы, требования к интерфейсам, надежность и безопасность программного обеспечения. Как видите, довольно большой объем работы.
Я часто слышу о том, что бизнес-анализ профессия творческая.
- Творческая, без сомнений. Нужно задействовать все ресурсы мозга – придумать как лучшим образом автоматизировать процессы заказчика. Без творчества никак.
Какое Ваше секретное оружие, как руководителя?
- Все секреты нужно держать при себе. Выделила бы умение выслушать.
Вероника Яновна, о чем Вы думаете, когда заканчивается Ваш рабочий день?
- Завтра наступит обязательно.
Спасибо большое за интервью.
- Спасибо, Оксана!